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西門子:串起數位製造價值鏈 軟體服務將是關鍵
 

【CTIMES/SmartAuto 王岫晨 報導】   2019年10月09日 星期三

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數位化與工業化的改變速度極快,對於產業也造成非常大的衝擊。在這樣的過程中,我們人類的價值必須越來越被浮現出來,而不是被數位化給取代,因為每一個人都是獨領這個產業的核心要素。

數位製造的目的,就是要在每一個步驟裡面,將每個價值鏈串接起來。
數位製造的目的,就是要在每一個步驟裡面,將每個價值鏈串接起來。

西門子工具機事業處協理譚世斌指出,在工具機製造中,數位化非常重要。現在的挑戰與生產環境的變革,造成我們必須追求極度的效率,但現在我們必須反問自己,工具機還有可以再提昇效率的空間嗎?這是製造業中大家不斷在思考的問題。因此我們也必須特別針對工具機的製造環境裡面,包含從工具機製造商的面向,同時還有使用工具機做終端加工的用戶,必須從這兩個面向來思考。

一般來說,生產的過程約略可以分為五大步驟,從產品的設計、規劃、生產,到真正的執行製造,與最終的服務等。任何一個產品的產生,都是從這五個步驟所產生的。若將這五個步驟串成一個價值鏈,就可以從工具機使用者以及工具機製造商的角度,共同透過這五個步驟來完成最終的產品。數位化的目的,就是要在這每一個步驟裡面,將每個價值鏈串接起來。

在客戶使用工具機進行生產的過程中,有很多都是需要透過西門子的協助,才能達到更好的生產效率。例如從加工前準備的工作,以及執行生產的過程,就需要一些輔助的工具。到了實際生產的時候,就需要考慮到效率,機台稼動率,以及設備的生產瓶頸等,例如是否需要購買新的儀器等。

譚世斌認為,如果能夠透過生產效率的透明化,就會更瞭解生產的瓶頸是來自於某一台機器、或某一台設備上,如此就不需要花費高額成本擴充新的生產線,而是只要在產線中出現瓶頸的地方來進行設備的擴充即可,如此產能就能提升。而透過這種生產效率的透明化,決策者就可以知道如何提高效率、如何提生產能、以及如何投資設備。特別是現在越來越多少量多樣的生產製造模式,很多台灣業者已經將大批量生產的產線外移,在本地只留下少量多樣化的生產線,而這樣的產線不只必須滿足成本的評估,也要能符合彈性與效率的需求,這就需要使用到輔助的工具,來瞭解機台的稼動率與可用性到底有多少。

針對這樣的生產需求,不只需要提供好的工業控制器,還需要配合軟體的服務。因此西門子也推出了相關的軟體解決方案,協助廠商做整合性的工作。西門子為此特別成立了工業軟體部門,目的就是在整合工業生產過程中,所有需要的軟體都可以加以整合,來讓客戶達到最高的生產效能。

關鍵字: 西門子 
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